Logistieke Samenwerking
samenwerkingsverbanden; een bepaald product wordt vaak door één enkele leverancier geleverd waarbij gewerkt wordt met lange termijn contracten. Er is hier uiteraard meer ruimte voor dynamiek. Door supply chains dynamischer in te richten kunnen goederenstromen geoptimaliseerd worden voor een groep orders en zelfs voor één enkele order door op elk moment de meest optimale beschikbare toeleverancier te kiezen – er wordt op dat moment een zogenaamde Virtual Enterprise gecreëerd. Dit vergt onderlinge afstemming van informatiesystemen, lange termijn afspraken en een hoge mate van openheid door de gehele keten.
Praktijk: Een innovatief voorbeeld van logistieke samenwerking is 4C4More. 4C staat voor Cross Chain Control Centers. Er wordt in dit Dinalog project gepoogd om in hele keten schaalvoordelen te behalen; Economies of scale door efficiënter om te gaan met capaciteit en economies of scope door het effectiever inzetten van resources. Een mogelijk scenario waarbij bedrijf A een grote hoeveelheid piepschuim moet vervoeren en met een volumeprobleem zit en bedrijf B een grote hoeveelheid metaal moet vervoeren en dus met een massaprobleem zit. Het combineren van de orders van deze twee bedrijven kan de winstgevendheid vergroten en biedt daarnaast grote voordelen voor de sustainability van de planeet.
Kernwoorden: Dinalog, logistiek, 4C4More, vervoer, transport, time-to-market, productieproces, complexe producten, product lifecycle, fysiek, leverancierskeuze, combineren capaciteit, economies of scale, economies of scope.
